グリコのユニチャーム。基幹システムのリプレースに失敗した、日本人ならではの理由。 [896590257]

どんなに優秀なパッケージシステムでも、日本のベンダーの手にかかればこのとおりｗ
マトモに動かなくなっちゃいますｗ
「仕様です！」

>>203
グリコとユニチャームの誤記だろ
何度読んでも分からないって、境界知能だな

>>109
君が使いこなしてると思ってるだけだね。
みんななんて使いにくいんだ、こんなのどこのバカが作ったんだよって言いながらやってるだけ

BIGプッチンプリン食べたい

グリコ製品無くなっても俺の生活に何の関係もなかったわ

>>72
ガバメントクラウド構想がようやく動き始めたんじゃなかったっけ

ゴミ企業に任せたからでしょ

今システムエンジニア募集中だっけ？

>>94
ワカヤマンって融通効かないし頑固だよな

>>51
切り替わった初日から大混乱の生産停止になった修正する手段が誰もわからないという地獄

1行も元記事読んでないけど断言できる。
「元システムと同じ使い勝手を維持しろ」が至上命題になってしまうから、だ。
日本企業のシステムリプレース失敗の原因なんてこれしかない。

マジすげーーっす！
天才っす！
へ？自社とは合わないけどそのツール採用したんスか？
マジサイコーっす
すげーーす
チンポヌレヌレっす

なんでうちの企業はこんな天才そろいなんすかねーーーｗ

>>151
上にも書いたけど

上に書いたけど日本中で数千社製造業大企業中堅企業があって
なんらかのパッケージソフト使いこなしてるよ

グリコとデロイトが鈍臭いだけで
たった１、２社の例で主語を日本人全体に広げるな

統一教会は英語で
Unification Church (Moon sect)と書きます

統一教会の指導者、文鮮明は英語で Sun Myung Moonと書きます
ここから統一教会の信者はmoonie（ムーニー)と呼ばれるようになりました

英語で統一教会のことをMoonieと呼ぶのと
「お尻を出す行為」という名詞がmoonieなのと
ユニ・チャームのおむつムーニーMoonyとは果たして関連あるのかどうか

社名であるユニ・チャームも
Unification Church (Moon sect)から近いものを感じるのは気のせいか

プレゼンだけは素晴らしいコンサルを鵜呑みにして
コスプレ・ワンオペ・働かせ放題SEを切った報い

ITを導入するのは従業員をクビにするためなんだよ
ところがクビにできないから骨抜きになってる

税務署がいちいち五月蝿いからカスタマイズが必要なんだよ
悪の根源は税務署な

>>218
それは現場というのでは？零細はトップが現場だし。プレイングマネジャーだろ。

>>94
字面が違うだけで同じ意味のこと言ってるように見える…

>>12
普通に言うけどな、アバッパーも

>>234 この時の記事から推測すると、少なくてもストレートコンバージョンではなかったと思う

グリコ｢17種類出荷停止｣巨大プロジェクトで誤算
40年ぶり社長交代で”データ志向”を目指したが

https://toyokeizai.net/articles/-/750383?page=3

障害が発生した新基幹システムは総投資額340億円で、グリコにとって巨大プロジェクトだった。グリコは2014年に完全子会社だったグリコ乳業を吸収合併したが、システムはバラバラだった。会計など統合している分野もあったが、生産関係で異なるシステムを利用していたという。

新システムでは、こうした社内のレガシーを統一し、プロセスをシステム上でつなげ、人による調整を減らすこと。顧客から研究開発、調達までデータと業務を紐付けること、全社レベルでデータを可視化し、課題の発見や経営判断のスピードを上げるといった狙いがあった。開発には複数社のITベンダーが関わっている。

>>91
システム更改で便利になると説明するから！コスト下がるから!って始めて導入、移行で金かかりすぎじゃね?とメーカー見積もりから叩く。減らした分が功績になる。
人月減らすため、カスタマイズ減らすか期間短くするか人数減らす。机上だけのスケジュールが引かれて納期までに十分な検証間に合わないで納品。
程度の差こそあれ大体こんなだから、程度の規模が違ったんでしょう。

>>238
なに最後の複数のベンダーが関わっているって

>>211
自分の担当する業務が変わる、しかも時間がかかるようになるなんて許せない！って馬鹿ばかりだから無理

>>149
業務がどうやって回ってるか
分かってない経営者なんてのが
本当に居たとしたら
搾取されて当たり前やろ

>>39
良いよ
多分多数なんだろう

>>177
その認識はだいぶ周回遅れでは

日本は標準化できないからなw
人材でもそうやろ、他社で優秀だからって引き抜いてきたはいいが使い物にならないって経営者(マクドナルドだけじゃなく嫁にも手を出してメチャクチャにした奴とか)でも幹部社員でもいくらでもいるやろ

>>1
クスリにも毒にもならん記事だな・・・
ERPを現業にフィット刺せるためにカスタマイズする行為は危険としか繰り返し言ってねえだろこのタコ！

グリコとユニ・チャームの意思決定のどこに落ち度があったかちゃんと取材してんのか？
取材もしないで机上の空論だけで記事を書くからこんな中身スカスカのウンコ駄文の売文屋になんだろがボケ

>>64
わかりやすい